Системный анализ делится на этапы:
1. Определяется проблема. Обычно проблема возникает на предприятии при принятии неверного решения.
2. Определяется тип идеологии (по Тарасенко).
3. По отношению к компании применяется терминологический аппарат системных аналитиков.
4. Формулируется также проблема, предлагается ее решение.
5. Выбирается решение проблемной ситуации.
6. Формулируются основные этапы решения проблемы.
Как определить проблему в системном анализе?
Сначала определяют, что производится на предприятии. Перечисляются все виды выпускаемой продукции. Раскрывается число сотрудников, структура, включая главу предприятия и всех заместителей, управляющих и т.п.
Определяются поставщики, что вносит компания в производство и кто является потребителем, соответствует ли продукция общенациональным стандартам.
Проблема всегда отражена в негативной ситуации. Например, проблемы со сбытом или с поставщиками. Помимо самой проблемы определяются последствия, которые также нужно устранить. Например, это нехватка места на складе (из-за недостаточного спроса).
Цель и задача
Если не устранять проблемы посредством системного анализа, последствия могут быть губительны для предприятия. Процедуры банкротства не избежать, если проблема не исправляется уже длительное время на предприятии.
В результате системного анализа вырабатывается решение, которое поможет предприятию.
Порой проблема оказывается укоренена глубоко в историю компании: отдел сбыта не ищет заказчиков, не хватает сертификатов, либо оборудование давно устарело.
Решение при проблемах сбыта может заключаться в расширении видов выпускаемой продукции.
Алексей Д
